組織架構和職責權限—萬科集團

1、組織架構和職責權限—萬科集團一、公司組織架構說明：此架構圖為本公司完整的組織構成情況，其中本公司納入ISO9001質量管理體系認證范圍的部門在架構中用藍色字體標出。二、認證范圍內各部門職責總經理辦公室總經理辦公室部門職責部門職責部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求1.計劃管理根據公司經營戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織建立公司經營計劃體系，監(jiān)督和推進各級計劃的執(zhí)行，反饋計劃部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求支持；認真審查各類經濟合同，提供

2、戰(zhàn)術性決策支持6.資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用7.資產管理統(tǒng)籌管理，確保資產完整，避免流失8.稅務管理及時辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關系9.會計檔案管理完整保存；便于查閱10.創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司財務制度、規(guī)范建設和完善；財務管理信息系統(tǒng)的建設和完善成本管理部成本管理部部門職責部門職責部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求1.制訂工程項目成本目標較準確地反映項目的成本狀況，為公司提供決

3、策依據并進行全過程動態(tài)管理2.工程預結算管理及時準確完成工程各專業(yè)預結算編制和審核3.營銷費用管理配合銷售部較準確編制營銷費用指導書并進行動態(tài)管理4.參與工程材料設備招投標管理同工程部一起嚴格制訂招標流程，詳細進行成本分析，為定標會提供準確的定標依據5.成本信息管理建立功能完備運行可靠的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項木成本及時化及動態(tài)化，加強信息共享，提高工作效率?？蛻舴罩行目蛻舴罩行目蛻絷P系組客戶關系組職責職責部門主要職責部門主要職責目標