PG集團(tuán)治理與管控問題研究：以PJTY公司為例.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)化通常具有資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)龐大的集團(tuán)的復(fù)雜性導(dǎo)致對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)要求更高，進(jìn)而常常存在信息不對(duì)稱和管理方法不當(dāng)?shù)葐栴}。至此，企業(yè)集團(tuán)母子公司之間的有效管控將是企業(yè)集團(tuán)化能否成功的決定性因素。
　　中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，雖然在綜合實(shí)力和資產(chǎn)方面已初具規(guī)模，但由于龐大的規(guī)模和復(fù)雜的組織關(guān)系，仍然存在母子公司管控不到位等情況。因此，本文站在PG集團(tuán)的角度，基于PJTY子公司運(yùn)營(yíng)失敗的典

2、型案例，對(duì)其進(jìn)行深入剖析，以期結(jié)論對(duì)于大型集團(tuán)的治理和管控具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　依據(jù)背景介紹、理論綜述、案例概述以及分析并解決問題的總體思路可以將文章分成五個(gè)部分，首先，通過認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中存在的一些問題，提出本文的研究背景及意義；其次，通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司治理和管控的基本理論的論述，為下文的分析和策略建議奠定基礎(chǔ)；進(jìn)一步，通過實(shí)際案例，詳細(xì)介紹了PJTY公司從成立到股權(quán)變更最后PG集團(tuán)退出控股地位的全過程；在此基礎(chǔ)上

3、，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管控模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面，深入剖析了PG集團(tuán)在掌控PJTY公司時(shí)期存在的一些問題，并給出了相應(yīng)的建議；最后，對(duì)于PG集團(tuán)本身存在的治理困境指出其在治理管控上的關(guān)鍵，并給出了PG集團(tuán)在管控治理方面的一些建議。
　　本文在PJTY案例的分析基礎(chǔ)上，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，闡述了PG集團(tuán)的治理困境來(lái)源于其復(fù)雜性，指出了PG集團(tuán)與控股子公司的關(guān)系和內(nèi)部集權(quán)、分權(quán)的管理是PG集團(tuán)治理與管控的關(guān)鍵所在，并從PG集團(tuán)視角，對(duì)其與主業(yè)