房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域戰(zhàn)略選擇與集團(tuán)管控研究——以HL集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速成長,專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高,一些房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,其涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的也開始膨脹性地?cái)U(kuò)張。借助區(qū)域優(yōu)勢,萬科、順馳(路勁)、金地、萬達(dá)等企業(yè)逐漸形成了在本地區(qū)知名后向全國發(fā)展的戰(zhàn)略。這些地產(chǎn)企業(yè)抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)采取跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,逐漸完成了品牌積累與資本積累的雙贏,形成了企業(yè)聯(lián)合甚至是企業(yè)集團(tuán),從而使行業(yè)集中度進(jìn)一步提高,房地產(chǎn)市場將逐漸過度到地產(chǎn)巨頭時(shí)代。
　　 外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加

2、劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強(qiáng)練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣在市場競爭中制定實(shí)施行之有效的跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略?如何選擇符合企業(yè)實(shí)際的、系統(tǒng)、有效的管控模式?怎樣對下屬項(xiàng)目公司、區(qū)域公司進(jìn)行管理控制?如何有效地實(shí)現(xiàn)資源整合,達(dá)到資金管理效益最大化等目標(biāo),已經(jīng)成為擺在眾多集團(tuán)化地產(chǎn)企業(yè)面前的重要課題。
　　 適逢HL集團(tuán)正在實(shí)踐跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,深圳HL地產(chǎn)集團(tuán)(深圳鴻隆

3、地產(chǎn)集團(tuán),上市代碼-HK:01383)經(jīng)過3年的發(fā)展鞏固,2009年,HL地產(chǎn)集團(tuán)又一次大規(guī)模進(jìn)軍全國二三線城市,在與建行簽署100億授信額度后,先后進(jìn)入大亞灣、沈陽、南京等新區(qū)域獲得土地開發(fā)權(quán)。本文系統(tǒng)地從集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇與集團(tuán)管控兩方面對HL集團(tuán)進(jìn)行分析與研究。在詳細(xì)分析HL集團(tuán)的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值鏈的選擇以及對HL集團(tuán)整體作出SWOT分析后,給出HL集團(tuán)現(xiàn)階段最適合的管控模式——價(jià)值鏈管控模式,同時(shí)又借鑒了戰(zhàn)略管控模式中以

4、分公司為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)、獨(dú)立經(jīng)營核算的思路規(guī)劃公司管理架構(gòu)與管理體系。并且系統(tǒng)性分析HL集團(tuán)管理組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、文化管控、信息管控等方面,指出HL集團(tuán)在集團(tuán)管控方面所需要做出的改進(jìn)和管控工作的重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張所引起的組織架構(gòu)和管理復(fù)雜化、資金的分散化等一系列突出問題,對控制機(jī)制提出建議,以提升集團(tuán)化企業(yè)管理水平,提高企業(yè)核心競爭能力和發(fā)展?jié)摿?。本文的研究希望能夠嘗試建立房地產(chǎn)集團(tuán)管控的一般理論架構(gòu),改進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)