集團(tuán)公司管控模式研究——以江蘇悅達(dá)集團(tuán)管控創(chuàng)新為例.pdf

1、一直以來，集團(tuán)管控都是企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)踐的一道難題，也是我國(guó)理論界和企業(yè)界一個(gè)重要課題。集團(tuán)管控主要研究的是集團(tuán)企業(yè)如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理控制，如何進(jìn)行權(quán)力與資源分配，通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、責(zé)權(quán)體系的界定，使得集團(tuán)公司運(yùn)作效率得以提高，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。
　　本文以全國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一的江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，對(duì)悅達(dá)集團(tuán)原有管控模式的管控現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了研究分

2、析，并提出了優(yōu)化方案。全文共分為四個(gè)部分。第一部分主要對(duì)集團(tuán)管控的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，為全文提供了理論基礎(chǔ);第二部分主要對(duì)悅達(dá)集團(tuán)的原有管控模式及存在問題進(jìn)行了分析;第三部分分析了悅達(dá)集團(tuán)管控模式創(chuàng)新的方案選擇;第四部分對(duì)悅達(dá)集團(tuán)管控創(chuàng)新設(shè)計(jì)作了探索和闡述，論文結(jié)尾部分對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)。本文一方面對(duì)悅達(dá)集團(tuán)管控模式的創(chuàng)新進(jìn)行階段性的總結(jié)，另一方面也為我國(guó)多元化企業(yè)相關(guān)問題的研究提供有借鑒方案，為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控體系的進(jìn)一步豐富和完善做一