XSH集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式創(chuàng)新研究.pdf

1、我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)是隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而出現(xiàn)的，最早的集團(tuán)企業(yè)基本是行政劃撥?chē)?guó)有企業(yè)的方式產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，逐步形成集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，積極研究集團(tuán)管控體系，完善集團(tuán)企業(yè)的管理。XSH集團(tuán)緊跟時(shí)代步伐，抓住歷史機(jī)遇，逐步成長(zhǎng)為頗具實(shí)力的綜合性集團(tuán)。隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大，多元化投資步伐的加快，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控已經(jīng)成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　本文通過(guò)研究集團(tuán)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索適

2、合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式分為集權(quán)型、分權(quán)型及相對(duì)集中型。本文比較了不同類(lèi)型管控模式的特性、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍等，根據(jù)XSH集團(tuán)的發(fā)展歷史、股東構(gòu)成、人力資源及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，分析上述因素對(duì)集團(tuán)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管控模式的影響。通過(guò)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析后，需要將集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)“公司價(jià)值最大化”變革為“相關(guān)者利益最大化”，這樣才能使集團(tuán)能夠持續(xù)不斷的發(fā)展。在對(duì)現(xiàn)在模式運(yùn)行以及 XSH集團(tuán)“1+5”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析后，

3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控模式已經(jīng)制約集團(tuán)“1+5”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而確定適合XSH集團(tuán)發(fā)展的“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的相對(duì)集中型的財(cái)務(wù)管控模式。
　　在確定“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的相對(duì)集中型的財(cái)務(wù)管控模式并加大財(cái)務(wù)集中管控基礎(chǔ)上，本文首先根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)職能定位模式，通過(guò)分析集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)引進(jìn)獨(dú)立董事提高財(cái)務(wù)管理層級(jí)，確定財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制主導(dǎo)的職能定位模式，構(gòu)建新三級(jí)財(cái)務(wù)管理層級(jí)并調(diào)整財(cái)務(wù)職能；其次，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提