集團公司對子公司的管控研究.pdf

1、 分類號 分類號 密 級 U D C 學校代碼 學校代碼 碩士 碩士 管理學（會計學） 碩士研究生學位論文 集團公司對子公司的管控研究 學院（部、所）： 學院（部、所）： 會計學院 會計學院 專 業(yè)：

2、業(yè)： 會計學 會計學 姓 名： 名： 陳龍歐 陳龍歐 導 師： 師： 朱錦余教授 朱錦余教授 論文起止時間：2012 年 5 月~2013 年 4 月摘要 I 摘 要 隨著全球經濟的不斷發(fā)展， 集團公司也隨之發(fā)展壯大， 集團公司的規(guī)模與大小一定程度上決定了國家的經濟實力。我國自 2001 年加入 WTO 至今，集團公司得到了較快發(fā)展，

3、涌現(xiàn)出許多大型集團公司， 并在激烈的市場競爭中逐漸發(fā)展與壯大， 形成了一批具有國際競爭力的集團公司， 對我國經濟發(fā)展發(fā)揮了重要的促進作用。 集團公司對子公司的管控水平關系到集團公司的整體水平和競爭力， 如何有效加強對子公司的管控，已經成為理論界和實務界共同關注、探討的重點。本文通過將一些理論成果應用到實踐中去， 同時實地調研了多家大型集團公司， 提出了以戰(zhàn)略先行，建立責任中心，圍繞管控重點來開展工作的管控思路，輔助以合適的管控模式和手段

4、的理論體系。 本論文主要采用規(guī)范分析法和案例分析法相結合的研究方法。 首先， 本文分析了集團公司對子公司管控的相關文獻，同時對所研究對象的進行了概念界定，分析了相關的理論基礎；其次，著重分析了集團公司對子公司管控的影響因素，從外部因素和內部因素兩方面來進行分析；再次，在分析影響因素的基礎上，構建集團公司對子公司管控的體系框架， 包括管控構建的思路、 模式的選擇和主要手段；最后，在管控體系框架的基礎上，分析了云南白藥集團對子公司管控的現(xiàn)狀