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文檔簡介
1、隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入,國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的不斷發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)的市場收益率愈來愈低。知識經(jīng)濟,網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展,也使企業(yè)邊界發(fā)生了重大變化,集團化的規(guī)模經(jīng)濟,戰(zhàn)略協(xié)同效應,資源配置效應,科層管理的協(xié)調(diào)效也為企業(yè)的市場競爭注入了新鮮血液和動力,為企業(yè)發(fā)展帶來了重要的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團成為當代大型企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益,提高自身競爭力的現(xiàn)實選擇。如何處理企業(yè)集團中母公司與子公司的權(quán)責利關(guān)系,能夠建立起合理有效的集團
2、財務控制模式,直接關(guān)系到集團公司的整體利益。因此,母公司如何有效提高對子公司的財務控制能力,通過財務控制加強對子公司全方面的監(jiān)督與控制管理,是集團母公司面臨的一個十分重要的問題。
本文擬通過母公司對子公司的財務控制研究,分析集團公司如何在保證子公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上,確保其母公司實現(xiàn)財務管理目標。在母公司實現(xiàn)自身的財務管理目標的同時,做到調(diào)動子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性并規(guī)范子公司的財務會計行為,從而達到維護母公司財務公平和效率,最
3、終達到探尋優(yōu)化對策,優(yōu)化母子公司制結(jié)構(gòu)及子公司治理等方面以指導和啟示的目標。
本文遵循“闡述理論-提出問題-分析原因-解決問題”的基本思路,首先論述了企業(yè)集團母子公司財務控制的基本理論和原理,闡明了企業(yè)集團財務控制的核心是母公司對子公司的財務控制,然后分析了TRT集團財務控制現(xiàn)狀和存在的問題,揭示了其存在問題的諸多原因。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)TRT集團實際情況,提出了進一步完善TRT集團財務控制的有效建議,這些建議同樣對現(xiàn)代社會其他
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