2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文《寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式研究》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目:寶鋼集團(tuán)母子公司管控橫式研究作者:指導(dǎo)教師:完成日期:系業(yè)號(hào)院專學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文《寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式研究》摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,國(guó)有企業(yè)的集團(tuán)化將成為一個(gè)大的趨勢(shì),但企業(yè)集團(tuán)形成的時(shí)間較短,在集團(tuán)化運(yùn)作中沒有積累足夠的經(jīng)驗(yàn),普遍的存在集

2、團(tuán)所屬企業(yè)的管控力度偏弱,沒有充分發(fā)揮出集團(tuán)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)的問題。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組建后,如何充分利用集團(tuán)本身的體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì),克服國(guó)有體制固有的弊端,成為一個(gè)管理難點(diǎn),而在這當(dāng)中母子公司管控模式的選擇合適與否,更是提高集團(tuán)管理效率和經(jīng)營(yíng)效果,獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提之一。寶鋼集團(tuán)有限公司是以寶山鋼鐵(集團(tuán))公司為主體,聯(lián)合重組上海冶金控股(集團(tuán))公司和上海梅山(集團(tuán))公司,于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼集團(tuán)是目前中國(guó)鋼鐵

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)最優(yōu)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè),它作為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的龍頭,通過對(duì)其母子公司管控模式的研究,能夠?qū)χ袊?guó)鋼鐵業(yè)的未來發(fā)展提供有效借鑒。作為改革開放后建設(shè)發(fā)展的國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè),寶鋼始終對(duì)標(biāo)國(guó)際一流,致力于提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,不斷探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)運(yùn)作模式,推進(jìn)管理體制創(chuàng)新。目前,寶鋼集團(tuán)正處于其發(fā)展的重要時(shí)期,其所處的鋼鐵業(yè)正面臨著一個(gè)復(fù)雜多變額內(nèi)外部環(huán)境,也對(duì)寶鋼集團(tuán)的母子公司管控模式提出了新的挑戰(zhàn)。所以說,科學(xué)選擇并優(yōu)化

4、母子公司管控模式不僅對(duì)于寶鋼集團(tuán)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用,而且對(duì)于其他中央企業(yè)乃至全國(guó)國(guó)有企業(yè)都能提供很好的經(jīng)驗(yàn)。本文首先對(duì)文章的研究背景及意義、內(nèi)容和方法做了簡(jiǎn)要闡述,綜述了相關(guān)的理論知識(shí),構(gòu)建了研究的理論框架。其次對(duì)寶鋼集團(tuán)有關(guān)管理與政策文件的研讀,以及對(duì)相關(guān)管理人員的深入訪談,從寶鋼集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)寶鋼集團(tuán)母子公司的管控模式現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,清晰地認(rèn)識(shí)了存在著的主要問題。最后,針對(duì)所存在的問題做出對(duì)現(xiàn)行母子公司管理控制

5、模式的優(yōu)化。本文分析認(rèn)為寶鋼集團(tuán)母子公司管控模式整體屬于相對(duì)集權(quán)型的管控模式,對(duì)于其所屬多元化公司來說管控模式過于單一,核心流程管理需要加以改善。所屬子公司習(xí)慣于按照母公司指令辦事,缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力,與國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)還有一定的差距。本文通過分析提出了適用于寶鋼集團(tuán)的新的分類管控模式,即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊采取不同的管控模式;提出對(duì)公司治理的完善方案以及核心管理流程的改善建議??茖W(xué)的管控模式需要企業(yè)建立起一整套的管理體系支撐其有效運(yùn)行,包括

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