企業(yè)集團母子公司文化管控影響因素研究.pdf

1、企業(yè)集團這種組織形式在快速發(fā)展的同時管理控制問題始終與之形影相隨。企業(yè)集團母子公司文化管控作為一種新型的有效管理控制方式，能夠有效促進母公司與子公司合作交流與協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮企業(yè)集團的規(guī)模效益和協(xié)同效益。在集團文化建設(shè)過程中，集團文化管控具有復雜的作用機制和眾多的影響因素，母子公司面臨如何處理與協(xié)調(diào)二者文化之間的關(guān)系，如何把握好適合并有利于集團發(fā)展的母子公司文化管控力度等實踐難題。因此從影響母子公司文化管控的因素出發(fā)，研究若干重要影響因

2、素對企業(yè)集團母子公司文化管控的影響具有重要的理論與實踐意義。
　　本文基于集團文化管控參與主體的視角，分別從企業(yè)集團、集團公司、子公司角度進行理論梳理，構(gòu)建了集團文化管控的影響因素理論模型;以6家大中型企業(yè)集團為樣本，運用結(jié)構(gòu)方程模型、多元逐步回歸分析方法對上述理論模型進行驗證。結(jié)果表明，集團管控模式、子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性、子公司創(chuàng)業(yè)精神、子公司業(yè)務(wù)相似性、集團公司對文化管控的重視程度五個因素對集團母子公司文化管控程度顯著的直接影響。

3、1、集團管控模式方面，企業(yè)集團財務(wù)管控力度越大，則集團公司對子公司的文化管控程度越小;企業(yè)集團戰(zhàn)略管控力度越大，集團公司對子公司的文化管控程度越大;企業(yè)集團運營管控力度越大，集團公司對子公司的文化管控程度越大;2、子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性方面，子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性對母子公司文化管控程度有顯著的正向影響，子公司間相關(guān)程度越高則母公司對子公司的文化管控程度越大;3、子公司創(chuàng)業(yè)精神方面，子公司創(chuàng)業(yè)精神對文化管控有顯著正向的影響，子公司創(chuàng)業(yè)精神越強則文化管