企業(yè)集團(tuán)母子公司管理與控制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是在生產(chǎn)高度社會化和商品經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)集中和資本聚集的表現(xiàn)形式之一。企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，以核心企業(yè)為主體通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系等聯(lián)結(jié)紐帶，將眾多法人企業(yè)組建成一個經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的建立是要同時利用市場和組織兩種方式協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)組織與市場機(jī)制的相互補(bǔ)充，從而提高自身的整體功能。但是在母子公司關(guān)系體制中，子公司在法律上是與母公司平等的企業(yè)法人，母公司在很多問題上并不能直接插手管理子公司的事務(wù)

2、，子公司的業(yè)務(wù)是相對獨(dú)立的。正如現(xiàn)代公司中的委托——代理問題一樣，母子公司之間的這樣一種相對獨(dú)立的關(guān)系必然引發(fā)子公司不按母公司的意圖辦事，甚至產(chǎn)生違背母公司意愿的行為。為了防止子公司濫用資源，并提升其配合集團(tuán)整體目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對子公司采用適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制才能增加整體的績效。因此，站在母公司的角度，研究母公司如何對子公司進(jìn)行有效管理和控制，設(shè)計對子公司的管理控制形態(tài)以使集團(tuán)的資源能夠有效配置，發(fā)展集團(tuán)的整體優(yōu)勢作用，是企業(yè)集團(tuán)需要認(rèn)真考慮的問題