企業(yè)集團(tuán)母子公司控制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是在生產(chǎn)高度社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)集中和資本聚集的表現(xiàn)形式之一。企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，以核心企業(yè)為主體通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系等聯(lián)結(jié)紐帶，將眾多法人企業(yè)組建成一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的建立是要同時(shí)利用市場(chǎng)和組織兩種方式協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與市場(chǎng)機(jī)制的相互補(bǔ)充，從而提高自身的整體功能。但是在母子公司關(guān)系體制中，子公司在法律上是與母公司平等的企業(yè)法人，母公司在很多問題上并不能直接插手管理子公司的事務(wù)

2、，子公司的業(yè)務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的。正如現(xiàn)代公司中的委托——代理問題一樣，母子公司之間的這樣一種相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系必然引發(fā)子公司不按母公司的意圖辦事，甚至產(chǎn)生違背母公司意愿的行為。為了防止子公司濫用資源，并提升其配合集團(tuán)整體目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司采用適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制才能增加整體的績(jī)效。因此，站在母公司的角度，研究母公司如何對(duì)子公司進(jìn)行有效管理和控制，設(shè)計(jì)對(duì)子公司的管理控制形態(tài)以使集團(tuán)的資源能夠有效配置，發(fā)展集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)作用，是企業(yè)集團(tuán)需要認(rèn)真考慮的問題

3、。 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在組建過程中，由于政府的廣泛參與使其具有反自然的特征，這使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理控制面臨著一系列獨(dú)特的問題。雖然國(guó)外關(guān)于控制理論的研究成果在指導(dǎo)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理控制實(shí)踐中提供了借鑒和指導(dǎo)意義，但是，一方面國(guó)外學(xué)者研究角度的不同，研究的結(jié)論也有很大的差異；另一方面，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的背景和組建后所具有的特點(diǎn)的不同。因此，如何利用現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，站在母公司的角度，為整合集團(tuán)資源、謀求集團(tuán)的整體效

4、益研究母子公司的管理控制形態(tài)，以及如何根據(jù)企業(yè)集團(tuán)母子公司等因素選擇更為合適的管理控制形態(tài)，并設(shè)計(jì)出各種管理控制形態(tài)的運(yùn)作模式是非常必要且有意義的。 本文采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，數(shù)學(xué)模型的方法，利用博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，以及系統(tǒng)論的AHP(AnalyticalHierarchyProcess)方法，吸收現(xiàn)有的研究成果，建立了集團(tuán)公司與下屬公司的股權(quán)分配模型，子公司經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以及業(yè)績(jī)和收入掛鉤模型。系統(tǒng)地總結(jié)了母公司控制子公司

5、可以采用的方式；并通過分析傳統(tǒng)方式的局限性，引出了企業(yè)集團(tuán)建立共同愿景的必要性。最后，分析了集團(tuán)企業(yè)控制系統(tǒng)的建立，得出了要綜合運(yùn)用和權(quán)變運(yùn)用多重控制方式的結(jié)論。通過本文的研究和分析，得到了以下結(jié)論： 1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)有著不同于發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)集團(tuán)的特征和控制的難點(diǎn)，必須在借鑒發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家理論成果和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，研究適合國(guó)情的控制方式和方法。 2、集團(tuán)公司在設(shè)計(jì)對(duì)某下屬公司具體的控制方式時(shí)應(yīng)從多重的角度去考慮，