大型企業(yè)集團(tuán)母子公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶,由多個(gè)獨(dú)立的法人相互聯(lián)結(jié)而組成的企業(yè)聯(lián)合體,由于企業(yè)集團(tuán)一般具有較大的規(guī)模、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,因而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)集團(tuán)中,由于母子公司都是平等的企業(yè)法人,母公司不能對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接干預(yù),只能通過(guò)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行間接的控制。正是由于母子公司間這種相對(duì)獨(dú)立性,可能導(dǎo)致子公司的行為違背母公司意圖,甚至損害整個(gè)集團(tuán)的利益。因此,為了防止因子公司濫用資源,而導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該建立集團(tuán)

2、內(nèi)部適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制,同時(shí)不能以限制成員企業(yè)的靈活性及壓制其積極性為代價(jià),母子公司控制應(yīng)達(dá)到對(duì)內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)有效控制的同時(shí),能充分發(fā)揮成員企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),提升集團(tuán)整體效益的目標(biāo)。本文首先介紹了企業(yè)集團(tuán)母子公司及其管理控制的相關(guān)理論,明確了本文研究的理論基礎(chǔ)和研究空間。在此基礎(chǔ)上,分析了母子公司的特點(diǎn)及其內(nèi)部的相互關(guān)系,進(jìn)而對(duì)母子公司間的控制關(guān)系及目標(biāo)模式進(jìn)行了研究,論述了該目標(biāo)模式的構(gòu)成要素,提出以戰(zhàn)略控制型母子公司控制模式為基礎(chǔ),將治理與

3、控制進(jìn)行有效銜接,建立基于集團(tuán)治理的內(nèi)部控制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)母子公司內(nèi)部的有效控制及資源的最佳配置,以發(fā)揮母子公司協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。接著具體分析了LC集團(tuán)在母子公司控制中存的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出了解決問(wèn)題的思路。最后,綜合以上分析,提出了實(shí)現(xiàn)LC集團(tuán)母子公司有效控制的對(duì)策建議,即以戰(zhàn)略控制型母子公司控制模式為基礎(chǔ),建立基于集團(tuán)治理的內(nèi)部控制機(jī)制:首先從內(nèi)部控制的角度理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善母子公司治理結(jié)構(gòu),安排好利益相關(guān)者間的權(quán)責(zé)關(guān)系,

4、同時(shí)正確處理母子間的集、分權(quán),建立科學(xué)的母子公司決策機(jī)制,達(dá)到合理的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。此外,要在母子公司間建立信息控制、協(xié)調(diào)機(jī)制,通過(guò)借助現(xiàn)代信息技術(shù),建立集團(tuán)內(nèi)部全面的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)母公司與子公司信息的及時(shí)交流和溝通,便于母公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)、糾正子公司經(jīng)營(yíng)方向與既定戰(zhàn)略的偏差,通過(guò)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的溝通、協(xié)調(diào)、糾偏,實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效掌控。此外,在此基礎(chǔ)上,還要建立對(duì)集團(tuán)各層級(jí)的激勵(lì)約束機(jī)制,通過(guò)建立從董事、經(jīng)營(yíng)者、管理人員至普通員工的