湖南建工集團(tuán)母子公司管理控制模式研究.pdf

1、本文從湖南建工集團(tuán)現(xiàn)行的管理控制模式入手,分析其特點(diǎn)、存在的主要問題、對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響。從組建方式來看,湖南建工集團(tuán)系行政撮合而成。集團(tuán)母公司與子公司之間無資產(chǎn)紐帶聯(lián)系,產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,集團(tuán)母子公司的職能定位不合理,治理結(jié)構(gòu)不完善,集團(tuán)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理控制的行政色彩甚濃。目前,外部環(huán)境的急劇變化、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇正在改變湖南建工集團(tuán)的生存狀態(tài),集團(tuán)現(xiàn)行的管理與控制模式產(chǎn)生的問題愈發(fā)突出,已開始阻

2、礙湖南建工集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,研究湖南建工集團(tuán)如何選擇合適、有效的集團(tuán)管理控制模式,并為之建立起一套完整的管理控制配套措施,對(duì)湖南建工集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展是非常有意義的。
　　 本文首先對(duì)母子公司管理控制的內(nèi)涵、研究現(xiàn)狀、發(fā)展等進(jìn)行綜述；其次對(duì)湖南建工集團(tuán)現(xiàn)行管理控制模式的形成歷程、特點(diǎn)、存在的主要問題及對(duì)集團(tuán)的影響進(jìn)行了分析；再次,在對(duì)母子公司管理控制模式的選擇模型進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,為湖南建工集團(tuán)選擇合適的管理控制模式；最后,