Y房地產(chǎn)集團(tuán)管控體系再造與優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、0 0 1 8 l 2 9本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名：鋤誘，矽∥g 年l 『月鋤日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名

2、： 學(xué)位論文作者簽名：解密時(shí) 間： 年 月 日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：●_ ’‘’”’’”?！??！?。一’。?。“”* n ‘～?！??。??“H Ⅳ。一●^ ’——w ●，“?7 ～。?●：內(nèi)部5 年( 最長5 年，可少于5 年) !i 秘密★1 0 年( 最長1 0 年，可少于1 0 年) |機(jī)密★2 0 年( 最長2 0 年，可少于2 0 年) 1：～ ．???．，???！?。?。???。。。?！?。?一一。一，?

3、～。?～?～．?！徽髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)志，集團(tuán)如何對數(shù)量眾多、行業(yè)跨度較大的子公司進(jìn)行有效管控是一個(gè)亟待解決的課題。本文綜合運(yùn)用了理論研究法、分類研究法和案例分析法等研究方法，通過研究Y 集團(tuán)管控體系的現(xiàn)狀，得出Y 集團(tuán)的管控體系主要存在兩個(gè)方面的問題：一是集團(tuán)對子公司管控存在問題，包括集團(tuán)戰(zhàn)略管控不完善、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力不足、集團(tuán)工程采購管控缺失、集團(tuán)營銷管控缺失以及集團(tuán)人力資源管控

4、力度不足；二是集團(tuán)總部功能與定位存在問題，包括集團(tuán)審批制度不合理、集團(tuán)缺乏模式化的制度和流程以及集團(tuán)總部管理職能尚需完善。根據(jù)對問題的分析和診斷，本文提出了Y 集團(tuán)管控體系的再造與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。首先，為集團(tuán)重新選擇了管控模式；其次，重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)的組織構(gòu)架，再造和優(yōu)化了集團(tuán)五大管控中心；第三，明晰了集團(tuán)母子公司之間，各職能中心以及各部門之間的權(quán)責(zé)。通過以上措施，使集團(tuán)管控體系得到改善。本文的創(chuàng)新在于：一是為Y 集團(tuán)公司選擇了操作型管控模

5、式，重新設(shè)計(jì)了Y集團(tuán)的組織構(gòu)架，再造了集團(tuán)工程采購中心和營銷中心，優(yōu)化了戰(zhàn)略中心、財(cái)務(wù)中心和行政人力資源中心；二是劃分了Y 集團(tuán)母子公司之間、集團(tuán)各職能中心以及各部門之間的權(quán)責(zé)：三是為Y 集團(tuán)公司再造了管理和業(yè)務(wù)流程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)要提高競爭能力，在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必須“苦練內(nèi)功”，完善管控體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)的深層次競爭力，加強(qiáng)對子公司的管理控制，完善集團(tuán)總部職能，使集團(tuán)各部門、集團(tuán)與各下屬企業(yè)之間協(xié)調(diào)有效運(yùn)