房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系研究.pdf

1、中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展,已經(jīng)由最初的粗放式管理模式進(jìn)入到現(xiàn)在的相對(duì)精細(xì)化管理階段,在這種背景情況下,依靠精細(xì)化管控模式、擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一批房地產(chǎn)公司,逐步走到了國內(nèi)甚至國際行業(yè)的前列。這些企業(yè)成功的一個(gè)基本條件就是設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系,它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供完善的設(shè)計(jì)管理管控模式、組織架構(gòu)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化體系,能夠滿足企業(yè)多項(xiàng)目快速滾動(dòng)開發(fā)所需要的設(shè)計(jì)管理支持,同時(shí)能夠形成自己的產(chǎn)品系列風(fēng)格,建立強(qiáng)大的市場品牌營銷能力,從

2、而達(dá)到快速、穩(wěn)定發(fā)展的目的。
　　本文主要研究了目前形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系的重要性和研究的意義,并對(duì)精細(xì)化管控體系涉及到的管控模式、組織架構(gòu)、流程制度、單項(xiàng)目設(shè)計(jì)精細(xì)化管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、部門協(xié)作、戰(zhàn)略單位合作、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)行了分別闡述,同時(shí)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系進(jìn)行了案例分析,實(shí)例論證了設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要性,最后展望了新形勢(shì)下設(shè)計(jì)精細(xì)化管控體系的發(fā)展方向和