精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應用研究.pdf

1、縱觀現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)，由于房價虛高、市場不完善導致各地產(chǎn)企業(yè)均有較高的利潤，隨著市場的進一步完善，任何一個地產(chǎn)企業(yè)在市場的激烈競爭中能不被淘汰的關鍵必然是強化內(nèi)部的核心競爭力，有效控制開發(fā)成本。只有這樣，才能在市場中得到長久的發(fā)展，成為百年老店。因此，成本控制正成為越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存的法寶。越來越多的人正在對精細化管理與成本控制進行深入的研究。未來幾年，精細化管理與成本控制必將是房地產(chǎn)企業(yè)及相關人員研究的重點，也是行業(yè)競爭的必

2、然需要。 本文從工程設計階段的組織管理與技術管理出發(fā)，應用精細化管理理論，全面論述工程設計階段的成本控制重點，以組織管理為引線，重點從技術層面，細化到某一工程的某一分部工程的技術措施來詳細剖析成本控制的重點。從實際例證再到一般規(guī)律，總結(jié)出具有較強適用參考價值的數(shù)據(jù)。從工程實施階段的管理方法、手段等方面闡述工程招標、材料采購、施工管理、合同管理、信息管理各環(huán)節(jié)如何從管理中取得成本管理的突破。文章在結(jié)合實際工程項目的基礎上，從設計到