YG房地產公司精細化成本控制應用研究.pdf

1、我國的房地產業(yè)起步于20世紀80年代,屬于新興的行業(yè),它能夠給國民經濟的發(fā)展帶來巨大的推動作用和帶動效應。自2002年以來,房地產行業(yè)飛速發(fā)展,房價節(jié)節(jié)攀升,已經出現中低收入家庭買不起房的現象。為此,國家不斷出臺系列調控政策,我國的房地產企業(yè)將逐漸面臨巨大挑戰(zhàn),市場競爭越來越激烈。房地產企業(yè)改革成本管理模式、提高管理水平,對于節(jié)約成本,增加利潤,提高企業(yè)競爭力,乃至對整個國民經濟的健康發(fā)展都具有很重要的意義。精細化管理是現代企業(yè)所倡導的

2、新型管理理念。精細化成本控制將精細化管理的理念滲透到企業(yè)成本控制的全過程,包含了多種學科和理論,具有全面性,系統(tǒng)性和科學性的特點。精細化成本控制是房地產企業(yè)改革成本管理模式的重要方法。
　　 本文以YG房地產公司為研究對象,首先,闡述了精細化管理的概念和內容,將精細化管理的理念和成本控制相結合提出了精細化成本控制的概念,整理和提煉了精細化成本控制的相關理論,并系統(tǒng)闡釋了目標管理是精細化成本控制的基本方法。其次,對YG房地產公司概

3、況進行介紹,指明了本公司成本管理中存在的問題,并從外內兩方面對存在問題的原因進行了分析,在此基礎上論述了實施精細化成本控制的必要性。第三,根據該YG房地產公司的實際情況,確定公司實施精細化成本控制的原則和思路。第四,從控制的主要內容、具體實施、基礎準備工作和目標實施過程四方面構建了完整的精細化成本控制體系。最后,以該公司某一階段的精細化成本控制的實際運作為例,進行了真實的數據分析。
　　 論文按照提出問題、分析問題、解決問題的思

4、路進行。研究的創(chuàng)新點:一是將精細化管理和成本控制相結合形成的精細化成本控制理論應用于中等規(guī)模的房地產公司有一定的創(chuàng)新性。二是建立精細化成本控制體系之后,選取公司某一階段的實際運行情況進行真實的數據分析有一定的創(chuàng)新性和較強的實用性。
　　 本文既有理論依據,又有現實操作,是理論用于實踐的應用研究。通過研究不但對YG房地產公司完善成本管理模式、提高市場競爭具有重要的理論和實踐價值,而且對其他房地產公司及其他企業(yè)的發(fā)展也具有借鑒意義。