版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、集團(tuán)管控體系與管控體系與組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查問(wèn)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的集團(tuán)員工,您好!我們是集團(tuán)管控與人力資源管理咨詢團(tuán)隊(duì)。我們正在與您一起為提高公司的管理水平而努力。這次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了了解集團(tuán)管控體系與組織結(jié)構(gòu)等客觀情況。本問(wèn)卷為匿名填寫(xiě),本次調(diào)查將不會(huì)影響到您的正常工作,請(qǐng)您將自己對(duì)公司的真實(shí)感受填入下面問(wèn)卷。我們將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您填寫(xiě)的問(wèn)卷嚴(yán)格保密,只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)重視您對(duì)公司發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),不要讓別人代填,也不
2、要相互討論,您的意見(jiàn)對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。您對(duì)問(wèn)卷的認(rèn)真和客觀填寫(xiě)是對(duì)我們工作的最大支持,非常感謝您的配合!請(qǐng)您在2017年10月31日之前完成本問(wèn)卷,以下問(wèn)題如無(wú)特別說(shuō)明的,請(qǐng)選擇一個(gè)答案。選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)?jiān)跈M線中填寫(xiě)內(nèi)容。在問(wèn)卷填寫(xiě)過(guò)程中如有任何疑問(wèn),可隨時(shí)與項(xiàng)目組聯(lián)系。聯(lián)系人:,電話:13281109234。請(qǐng)?zhí)顚?xiě)您所在的部門(mén)(單位):[填空題]_________________________________第一部分:個(gè)
3、人基本信息第一部分:個(gè)人基本信息為了幫助我們?cè)谡{(diào)查完成之后對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)和分析,請(qǐng)回答下列一般性問(wèn)題。請(qǐng)不要寫(xiě)下您的具體姓名或具體的識(shí)別信息。1、您在公司的工作時(shí)間是()[單選題][必答題]○A.1年以下○B(yǎng).1~3年○C.3~5年○D.5年以上2、您在現(xiàn)在崗位上任職時(shí)間是()[單選題][必答題]○A.1年以下○A.集團(tuán)直接干預(yù)各分子公司運(yùn)營(yíng)○B(yǎng).集團(tuán)基本不干預(yù)各分子公司運(yùn)營(yíng)○C.集團(tuán)在很多方面介入各分子公司運(yùn)營(yíng),但適度分權(quán)(例如在某些
4、職能方面或某些不同業(yè)務(wù)適度分權(quán))2、您認(rèn)為集團(tuán)在未來(lái)戰(zhàn)略期應(yīng)當(dāng)()[單選題][必答題]○A.集權(quán)發(fā)展,但在某些職能和業(yè)務(wù)上分權(quán)(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體您認(rèn)為具體哪些業(yè)務(wù)或者職能應(yīng)該適當(dāng)分權(quán))_________________○B(yǎng).分權(quán)發(fā)展但在某些職能和業(yè)務(wù)上集權(quán)(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體您認(rèn)為具體哪些業(yè)務(wù)或者職能應(yīng)該集權(quán))_________________○C.維持現(xiàn)狀○D.如果A、B、C三種狀況都不能滿足您的觀點(diǎn),請(qǐng)?zhí)顚?xiě)您的觀點(diǎn)________________
5、_3、您認(rèn)為目前集團(tuán)戰(zhàn)略管控()[單選題][必答題]○A.有非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程○B(yǎng).有非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是缺乏針對(duì)戰(zhàn)略追蹤、評(píng)估、修正的流程○C.有非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo),但是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃仍須細(xì)化,同時(shí)缺乏針對(duì)戰(zhàn)略追蹤、評(píng)估、修正的流程○D.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程有但不是非常明確,僅停留在主要領(lǐng)導(dǎo)的口頭層面,還沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程文件4、您認(rèn)為目前集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能的歸屬()[單選題][必答題]○A.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 控?zé)熤R(shí)調(diào)查問(wèn)卷
- 組織診斷調(diào)查問(wèn)卷
- 【調(diào)查問(wèn)卷】績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷
- 麥肯錫-組織氣氛調(diào)查問(wèn)卷
- 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷
- 公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)查問(wèn)卷
- 卓越集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
- 助殘社會(huì)組織調(diào)查問(wèn)卷
- 社會(huì)組織現(xiàn)狀與需求調(diào)查問(wèn)卷
- 碧桂園集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告
- 集團(tuán)公司青年思想調(diào)查問(wèn)卷
- 北京排水集團(tuán)排水接入服務(wù)調(diào)查問(wèn)卷
- 大學(xué)生調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷(1)
- 新員工培訓(xùn)組織情況調(diào)查問(wèn)卷
- 中國(guó)員工組織認(rèn)同調(diào)查問(wèn)卷
- 基層黨組織情況調(diào)查問(wèn)卷
- 專(zhuān)利調(diào)查問(wèn)卷
- 某年調(diào)查問(wèn)卷
- 樓盤(pán)調(diào)查問(wèn)卷
- 2009調(diào)查問(wèn)卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論