基于多項目管理的工程企業(yè)項目開發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著工程企業(yè)項目規(guī)模的擴大,其組織形式也由最初的小規(guī)模單項目管理走向大規(guī)模多項目管理,這對企業(yè)有效地分配企業(yè)資源提出了更高的要求。同時,工程企業(yè)的項目開發(fā)作為項目實施的前提,在工程企業(yè)活動中處于重要地位。項目開發(fā)流程不合理,會影響項目開發(fā)的效率與成功率,進而影響企業(yè)效益。在多項目管理的環(huán)境下,更需要有效而清晰的項目開發(fā)流程。但是關注該方面的研究較少,尤其缺乏對工程企業(yè)項目開發(fā)流程的研究。
　　C企業(yè)是一家大型國際化綜合性工程企業(yè)集

2、團,多個事業(yè)部同時進行項目開發(fā),其現(xiàn)有項目開發(fā)流程相對合理,但同時在實踐操作中存在一定的缺陷與不足。因此本文以大型工程企業(yè)C企業(yè)的項目開發(fā)為案例,分析其在多項目管理環(huán)境下的項目開發(fā)流程,結合對C企業(yè)有經(jīng)驗的項目開發(fā)人員的訪談,將價值鏈理論應用于流程優(yōu)化,對C企業(yè)的項目開發(fā)流程進行優(yōu)化。同時拓展了工程企業(yè)項目開發(fā)流程的研究理論,具有較強的實踐意義和理論意義。
　　在具體的研究過程中,本文首先對C企業(yè)項目開發(fā)環(huán)境進行了描述,從整體上識

3、別了目前項目開發(fā)過程中存在的不足之處。然后將項目開發(fā)流程分解為業(yè)務流程和管理流程,主要通過C企業(yè)資料查閱與整理,明確C企業(yè)流程與制度管理現(xiàn)狀。通過訪談的方式,與具有豐富工程項目開發(fā)經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗的業(yè)界人士進行交流,分析目前項目開發(fā)業(yè)務流程與管理流程中存在的缺陷與不足,闡述企業(yè)發(fā)展對項目開發(fā)業(yè)務與管理的需求。根據(jù)工程企業(yè)項目開發(fā)的特點,結合工程企業(yè)內部要求與項目開發(fā)相關干系人的影響,運用價值鏈理論分析項目開發(fā)的基本活動與輔助活動,建立工