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文檔簡介
1、項目的管理是勘察設(shè)計企業(yè)管理的主要部分。但目前勘察設(shè)計企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的各種資源沖突問題十分嚴(yán)重，影響了工程投資效益與工程質(zhì)量。而利用多項目管理的資源平衡技術(shù)，可以充分利用各種資源，提高資源的利用，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)的時間，有效處理各種沖突，從而在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的目標(biāo)。 本文應(yīng)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及心理學(xué)等理論，特別是系統(tǒng)思想、控制思想、柔性管理思想、目標(biāo)管理思想，采取了理論和實證研究相結(jié)合、訪談?wù){(diào)查和資料分析相結(jié)合以及文獻(xiàn)研
2、究的方法，通過對勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理中產(chǎn)生的各種沖突及解決方案的研究，得到了在勘察設(shè)計企業(yè)中適合于多項目管理的各種資源的平衡管理模式，對勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理、設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計質(zhì)量管理等各項管理工作具有很好的參考指導(dǎo)作用。 目前從國內(nèi)外相關(guān)報道及書籍上了解，對于單個項目進(jìn)行管理已有較完備的理論與方法，但對于多項目管理的相關(guān)資料及方法較少，因此本文對多項目管理的相關(guān)分析及提出的解決沖突的具體措施，對勘察設(shè)計企業(yè)進(jìn)行多項目管理
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