工程勘察設(shè)計企業(yè)的項目管理研究及應(yīng)用.pdf

1、勘察設(shè)計行業(yè)雖然一直以項目進(jìn)行運(yùn)作,但基本上沒有實施過真正意義上的項目管理.加入WTO以后,勘察設(shè)計企業(yè)將被迫推向市場,與國際同行進(jìn)行平等的競爭.因此,勘察設(shè)計行業(yè)需要調(diào)整和完善與國際型工程公司功能相適應(yīng)的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立現(xiàn)代項目管理制度,全面推行項目管理,增強(qiáng)自身的競爭力. 本文在現(xiàn)代項目管理理論的基礎(chǔ)上,對勘察設(shè)計行業(yè)開展項目管理進(jìn)行了深入的研究和分析.首先,闡述了項目管理的理論基礎(chǔ),對項目管理方法作了簡介并對現(xiàn)代項目管

2、理理論進(jìn)行了詳細(xì)研究.對項目管理與現(xiàn)代項目管理有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識和理解,為本文的應(yīng)用研究奠定了理論基礎(chǔ).其次,通過深入分析和研究勘察設(shè)計項目的特點(diǎn),詳細(xì)論述了在勘察設(shè)計企業(yè)中實行現(xiàn)代項目管理的必要性,并提出了勘察設(shè)計企業(yè)現(xiàn)代項目管理的具體內(nèi)容和適用的管理機(jī)制與模式.然后,在對比傳統(tǒng)項目控制策略的基礎(chǔ)上,提出了勘察設(shè)計企業(yè)現(xiàn)代項目管理的控制策略,并進(jìn)行了詳細(xì)的分析,概括了項目生命周期各階段不同的項目管理評價內(nèi)容,建立了基于矩陣式的項目控制