中小工程咨詢(xún)企業(yè)多項(xiàng)目管理組織模式研究.pdf

1、作為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)——工程咨詢(xún)行業(yè)，在其中占有重要的地位。按照建筑業(yè)一般規(guī)律，各類(lèi)工程咨詢(xún)費(fèi)用不超過(guò)總投資10％，然而由于設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)實(shí)際承擔(dān)了為整體投資制定技術(shù)方案的角色，使其對(duì)后續(xù)90％以上的投資有極強(qiáng)的控制，起到了“杠桿”作用，對(duì)其進(jìn)行研究不僅對(duì)工程咨詢(xún)企業(yè)自身有指導(dǎo)借鑒意義，也對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)價(jià)值。 目前多項(xiàng)目管理的理論研究已較為成熟，如美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)于項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理均有較為成熟理論

2、體系，尤其是對(duì)多項(xiàng)目管理中OPM3理論的研究，從組織與多項(xiàng)目管理角度進(jìn)行了綜合分析。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者在國(guó)外項(xiàng)目管理理論和企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)一些行業(yè)如房地產(chǎn)、高科技等行業(yè)也進(jìn)行了一些組織和多項(xiàng)目管理理論的研究，如戰(zhàn)略與多項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理模式、多項(xiàng)目資源效率分配模型等。 具體到工程咨詢(xún)企業(yè)均有項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的普遍特點(diǎn)，而在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中多項(xiàng)目操作也是工程咨詢(xún)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。如何在人均項(xiàng)目強(qiáng)度更大，難度更高的環(huán)境

3、下充分發(fā)揮組織和人員的潛力，發(fā)展出適合國(guó)內(nèi)中小工程咨詢(xún)企業(yè)的多項(xiàng)目管理環(huán)境下的一種或幾種組織模式，并對(duì)其理論依據(jù)和應(yīng)用效果進(jìn)行研究，目前尚未有此方面的專(zhuān)項(xiàng)研究。 結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相應(yīng)理論及研究成果，從多項(xiàng)目理論與組織關(guān)系出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)中小工程咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)型多項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際狀況及理論分析，提出較為新型的多項(xiàng)目管理組織模式，探討了國(guó)內(nèi)中小工程咨詢(xún)企業(yè)上可能采取的幾種組織模式，并結(jié)合具體實(shí)際案例分析