面向中小企業(yè)的多項目管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)和組織的工作與任務日趨項目化，項目管理成為組織普遍采用的工作管理方式。面向項目的組織通常要同時實施一定數(shù)量不同的項目，需要同一時期完成的項目越多，項目管理愈加復雜。在多個項目并行的情況下，這些項目之間在資金、時間、人力資源方面往往存在爭奪關系。傳統(tǒng)的單項目管理已經(jīng)不能完善的解決多項目環(huán)境下的種種問題，所以對多項目管理的研究目前已經(jīng)成為熱點。而手工的多項目管理方法效率低下、不便于溝通、資源配置不力，從而造成了時間

2、和人力、物力的浪費。 為了解決組織多項目管理中存在的問題，本文在系統(tǒng)的分析了現(xiàn)有多項目管理研究現(xiàn)狀的基礎上，以提高多項目資源配置的靈活性，多項目進度的可控性，建立一個較完備和通用流程的多項目管理系統(tǒng)為目標，對多項目管理和傳統(tǒng)單項目管理的相關理論以及相關實現(xiàn)技術(shù)進行了研究。論文的主要工作體現(xiàn)在如下幾個方面。. 1)研究和總結(jié)多項目管理和單項目管理的理論和方法，重點分析了項目進度管理技術(shù)，并基于這些理論和技術(shù)，分析了多項目管

3、理領域中所注重的要素以及CCPM(關鍵鏈項目管理)在多項目環(huán)境下的應用。 2)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，從中小企業(yè)多項目管理環(huán)境下的任務，進度監(jiān)控，資源，經(jīng)驗知識等方面出發(fā)，設計了一個針對中小企業(yè)多項目管理的語義網(wǎng)絡模型。該模型包括組織模型、任務模型、資源模型、監(jiān)控模型和經(jīng)驗模型，高度抽象和涵蓋了中小企業(yè)多項目管理環(huán)境下的重要要素。 3)在對項目進度管理研究的基礎上，提出一種多項目任務優(yōu)先級的計算方法，并根據(jù)該方法設計了一