基于集團(tuán)型建筑企業(yè)的多項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，大型企業(yè)的發(fā)展趨向集團(tuán)化，集團(tuán)化使企業(yè)整體競爭力增強(qiáng)，項(xiàng)目日趨增多，我國大型建筑企業(yè)已經(jīng)形成了跨區(qū)域多項(xiàng)目的發(fā)展模式。一方面這給企業(yè)帶來了無限的商機(jī)，另一方面企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的快速擴(kuò)張和發(fā)展，對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為集團(tuán)總部，如何將項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，在高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體利益最大化，是集團(tuán)型企業(yè)多項(xiàng)目管理需要亟待解決的問題。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論

2、和方法往往局限在單一項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，對(duì)多項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)注不夠。多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，從集團(tuán)的整體效益出發(fā)，調(diào)整原有的項(xiàng)目管理流程和方法，重新設(shè)定組織結(jié)構(gòu)和資源分配，對(duì)提高多項(xiàng)目管理效率及效益最大化有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外多項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行研究，歸納總結(jié)了目前在多項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究熱點(diǎn)，分析了多項(xiàng)目管理過程中亟需解決的主要問題，并針對(duì)具體問題提出了相應(yīng)的解決方法。然后對(duì)多項(xiàng)目流程優(yōu)化的方法進(jìn)行研究，結(jié)合目前國

3、內(nèi)大型建筑企業(yè)在多項(xiàng)目管理過程的實(shí)際情況，運(yùn)用價(jià)值鏈理論，結(jié)合波特價(jià)值鏈模型，建立多項(xiàng)目價(jià)值鏈模型，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了優(yōu)化。最后通過Z集團(tuán)的實(shí)證分析，證明了這種方法的可行性。
　　目前，針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的多項(xiàng)目管理流程理論研究還相對(duì)匱乏，多項(xiàng)目管理應(yīng)用還處于試驗(yàn)階段，尤其是多項(xiàng)目管理流程的應(yīng)用還相對(duì)混亂。通過本文的研究，希望對(duì)完善多項(xiàng)目管理理論起到一定的促進(jìn)作用，并對(duì)多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用提出具有一定參考價(jià)值的建