集團(tuán)型企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)有集團(tuán)型企業(yè)具有資產(chǎn)數(shù)量多、金額大、資產(chǎn)密集等特點(diǎn)。以福建省電力系統(tǒng)為例,其固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高、分布分散、使用部門多,而現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在信息資源不能全面共享、設(shè)備維護(hù)與安全保障水平不高、成本無法實(shí)時控制、缺乏對資產(chǎn)全生命周期管理等問題,不足以為企業(yè)管理者提供決策支持。因而,需要建立資產(chǎn)管理平臺,加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)針對集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的需求,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的信息化處理,解決資產(chǎn)信息不能有效共享的問題,

2、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理,為提高企業(yè)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理水平和資產(chǎn)經(jīng)營管理效率提供了有力的手段。
　　 以一個集團(tuán)型企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景,首先分析了該集團(tuán)企業(yè)管理模式和工作流程。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),并利用模塊化方法設(shè)計(jì)EAM系統(tǒng),對工單管理、資產(chǎn)管理、庫存管理、設(shè)備管理和資源管理核心子系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。其中重點(diǎn)討論系統(tǒng)如何利用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程化管理,從而有效地保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整、一致和準(zhǔn)確,使