集團(tuán)型企業(yè)信息化人力資源管理研究——以德建集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、完善與發(fā)展，我國不少企業(yè)正在由單一的組織模式向集團(tuán)化模式發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)型企業(yè)的人員管理工作也變得復(fù)雜和多樣，人力資源管理問題成了影響集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
　　 本文對集團(tuán)型企業(yè)的特征以及集團(tuán)型企業(yè)在人力資源管理方面所存在的問題進(jìn)行了深入的分析，在信息化人力資源管理理論的前提下，全面闡述了信息化人力資源管理

2、（EHRM）的重大意義，提出了我國集團(tuán)型企業(yè)如何成功構(gòu)建信息化人力資源管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，以德建集團(tuán)為例，對其人力資源管理展開分析。首先，對德建集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀以及實(shí)施信息化人力資源管理的必要性進(jìn)行了分析；其次，詳細(xì)闡述了德建集團(tuán)實(shí)施信息化人力資源管理的構(gòu)建，并對其實(shí)施效果進(jìn)行了分析；最后，對德建集團(tuán)實(shí)施信息化人力資源管理進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了企業(yè)成功實(shí)施信息化人力資源管理的關(guān)鍵因素，希望對正在實(shí)施或者即將實(shí)施信息化人力資源管理的