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文檔簡介
1、在引進(jìn)西方各類管理概念的同時(shí)，我們也引進(jìn)了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別，對改進(jìn)我國的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色?人力資源管理者該做些什么?認(rèn)清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，才不會越俎代庖，才不會成為迷途的羔羊，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。本文首先提出定位的問題，隨后闡述定位的基本理論，最后結(jié)合實(shí)際的案例進(jìn)
2、行分析討論。通過XX集團(tuán)人力資源管理和人力資源管理者角色定位存在問題的分析以及定位對人力資源管理效果的影響分析，找出該集團(tuán)人力資源管理和人力資源管理者定位不準(zhǔn)的原因，并針對該集團(tuán)的實(shí)際情況對其人力資源管理和人力資源管理者的定位進(jìn)行分析，以幫助存在類似問題的企業(yè)對人力資源管理做出正確的定位，提高人力資源管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 本文的主要內(nèi)容分為：一、研究問題的提出。針對研究問題的必要性提出人力資源管理和人力資源管理者的角
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