基于人力資源管理者角色定位的勝任力研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)，人力資本的價(jià)值將逐步取代金融資本而成為未來(lái)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的決定性因素，能否對(duì)現(xiàn)有人力資源加以有效的配置對(duì)組織來(lái)說(shuō)便顯得極為關(guān)鍵。人力資源管理者作為人力資源管理實(shí)踐的主體和主要執(zhí)行者，對(duì)自身扮演的角色給予準(zhǔn)確定位，并在此基礎(chǔ)上努力塑造自己的超強(qiáng)角色勝任力已經(jīng)成為其刻不容緩的任務(wù)和使命。因?yàn)?，每個(gè)人力資源管理者的背后，帶動(dòng)的是整個(gè)組織的發(fā)展和所有成員的成長(zhǎng)，此意義是革命性的、非比尋常的。

2、 角色理論是社會(huì)心理學(xué)中用角色的概念來(lái)研究入的社會(huì)行為的一種理論。角色對(duì)個(gè)體的行為和心理影響巨大，不同的角色賦予一個(gè)人的權(quán)利和責(zé)任是不同的，人們對(duì)他的期待也必定不同，這些無(wú)形的東西都會(huì)影響一個(gè)人的心理和行為，也相應(yīng)的影響著一個(gè)人的能力發(fā)展。同時(shí)，近些年來(lái)，勝任力理論將勝任力與勝任力模型概念引入企業(yè)，為其營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一套可遵循的操作方法和管理技術(shù)，該方法認(rèn)為能力是決定工作績(jī)效的持久品質(zhì)和特征。 本文從角色理論和經(jīng)理角色