集團(tuán)型施工企業(yè)集中采購供應(yīng)管理平臺的設(shè)計.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得建筑施工行業(yè)得到了較快發(fā)展。對于施工企業(yè)，質(zhì)量、工期、成本是企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素，特別是施工成本更是企業(yè)獲得工程項目的最核心要素之一，約為施工總成本的40％～60%，其中主要分為材料費及采購成本。
　　為了降低成本，提高企業(yè)競爭力，更多的施工企業(yè)開始引入供應(yīng)鏈管理的思想，通過電子平臺實施集中采購，有效整合并控制企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
　　本論文

2、從國內(nèi)外集中采購供應(yīng)的實施情況以及在線供應(yīng)鏈管理理念入手，結(jié)合某集團(tuán)型施工企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求，通過采用電子商務(wù)模式進(jìn)行管理的思路為該企業(yè)梳理出標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，從而提出該企業(yè)在集中采購供應(yīng)管理中對物資采購計劃管理、供應(yīng)商管理、采購流程管理、合同管理、配送管理及項目管理等的電子信息管理平臺實現(xiàn)方案，促進(jìn)了集中采購供應(yīng)在施工企業(yè)中的應(yīng)用和實踐。同時采用增量開發(fā)模型，利用visio等模型工具，對各功能模塊進(jìn)行模型化設(shè)計，以此為基礎(chǔ)提