G公司采購供應(yīng)管理改進研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，跨國企業(yè)為了追求更高效的資源配置，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必選之路。EMS(電子服務(wù)制造商，Electronics Manufacturing Service)企業(yè)采購物品多種多樣，物料種類、供應(yīng)商、原產(chǎn)地、采購方式等各不相同。全球化的采購使得更多供應(yīng)鏈參與者介入、海關(guān)監(jiān)管、安全法規(guī)、交期延誤、供應(yīng)鏈中斷等因素都導(dǎo)致供應(yīng)鏈的過程更為復(fù)雜，供應(yīng)過程更難控制。為在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)

2、展之中勝出，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高采購供應(yīng)的靈活性，成為每個EMS企業(yè)必須面對的問題。
　　本文研究對象G公司隸屬于EMS龍頭企業(yè)F集團，面對日漸嚴峻的市場環(huán)境，利潤日趨薄弱，供應(yīng)鏈對其盈利能力的影響越來越大。采購供應(yīng)管理對企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)來講非常重要，是不可缺少的組成部分，也是企業(yè)增加利潤、節(jié)約成本的關(guān)鍵。大部分制造企業(yè)成本構(gòu)成中，原物料占到總成本的60％以上，因此采購原材料控制的好壞對企業(yè)運營總成本高低的影響很大。
　　

3、不同產(chǎn)品生命周期階段的物料有各不相同的特點，科學(xué)合理的采購供應(yīng)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的生命周期特點，分別采用合適的采購供應(yīng)策略，以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和供應(yīng)靈活性。
　　采購供應(yīng)管理從接到客戶訂單開始，到尋找供應(yīng)商、確認供應(yīng)商供應(yīng)資格、正式下采購訂單、供應(yīng)商交貨、收貨、付款給供應(yīng)商，是一個完整的采購供應(yīng)過程。供應(yīng)鏈管理將需求方到使用方再到最終用戶看做是一個整體，必需確保各個環(huán)節(jié)的利益都得到保障才能持續(xù)的進行。
　　采購供應(yīng)管理中必需面