基于關(guān)鍵鏈的建筑施工企業(yè)多項目進度管理研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的加快，工程項目投資規(guī)模逐年增長，作為工程項目承建主體的建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的推動作用。建筑施工企業(yè)是典型的項目管理型企業(yè)，多項目管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心。項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)制定進度計劃，在實際執(zhí)行中時常出現(xiàn)進度超期，資源沖突等問題，從而越來越難適應(yīng)現(xiàn)代項目管理要求。因此，本文選擇可

2、以彌補傳統(tǒng)工程項目進度管理方法缺陷的關(guān)鍵鏈技術(shù)進行研究，具有一定的理論與實踐意義。
　　論文在簡要闡述關(guān)鍵鏈技術(shù)和項目進度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，介紹了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理的特點，探討了建筑施工企業(yè)多項目管理的核心問題之一——多項目進度沖突問題，并結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)進行了分析。
　　首先，探討了多項目協(xié)同進度計劃體系的建立。在多項目進度計劃中引入最后計劃者體系，并結(jié)合關(guān)鍵鏈思想，建立了多項目協(xié)同進度計劃體系，以此豐富完善了

3、多項目管理的三層組織結(jié)構(gòu)，并對多項目進度計劃制定流程進行了詳細(xì)設(shè)計。其中重點研究了基于平衡積分卡的項目優(yōu)先級評價指標(biāo)體系和單項目關(guān)鍵鏈調(diào)度。
　　其次，以多項目進度計劃為基礎(chǔ)，對項目進度控制進行了研究。結(jié)合關(guān)鍵鏈的緩沖原理，構(gòu)建了基于緩沖原理的多項目進度控制機制和激勵機制。
　　最后將上述研究成果應(yīng)用于建筑施工企業(yè)多項目管理案例中，就本文所提出的方法進行了實證分析。通過對其組織、計劃體系和緩沖進度控制進行調(diào)整以及建立激勵機制