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文檔簡介
1、關鍵鏈方法（CriticalChainMethod，CCM）是約束理論（TheoryofConstraints，TOC）在項目管理上的應用，是近年來項目管理領域的重要創(chuàng)新，被認為是項目管理領域自發(fā)明關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）以來最重要的進展之一。與傳統(tǒng)的項目管理方法相比，該方法強調(diào)在制定項目計劃時考慮現(xiàn)實存在的資源約束，在項目執(zhí)行過程中進行動態(tài)管理，以及針對整個項目管理流程的持續(xù)改進。關鍵鏈管理知識體系包括針對單獨項
2、目的關鍵鏈進度和緩沖管理，以及針對多項目的跨項目資源協(xié)調(diào)管理。
本文分析了傳統(tǒng)項目進度管理計劃方法的缺陷，并在此基礎上提出使用關鍵鏈法進行項目進度管理，分析探討了關鍵鏈方法的優(yōu)缺點以彌補傳統(tǒng)項目計劃管理方法的不足，以提高項目進度計劃的有效性和穩(wěn)定性。本文結合上海國際汽車零部件采購中心在上汽“安帕仕”配件項目中所進行的三個開發(fā)項目的實例，將關鍵鏈法引入到企業(yè)的多項目管理中。設計了基于關鍵鏈的多項目資源管理流程，運用啟發(fā)式算法分別
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