基于關鍵鏈技術的多項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著信息技術發(fā)展以及市場結構的變化，以項目為中心的經(jīng)營活動以其較強的適應能力和創(chuàng)新能力的特點而逐漸得到推廣。同時在企業(yè)中由于生產工藝以及分工與組織等多方面的復雜變化，多項目管理成為一種趨勢，而多項目進度計劃與控制中存在的資源沖突、進度滑移及其級聯(lián)效應等一系列問題也成為亟待解決的重點方面。 本文在對傳統(tǒng)進度計劃方法進行闡述的基礎上，分析其存在的主要缺陷，將關鍵鏈技術應用到多項目進度計劃與控制當中，提高多項目進度管理的有效性和穩(wěn)定性

2、。在這一過程中將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具，提煉描述了關鍵鏈的基本原理并形象地揭示了該方法對傳統(tǒng)方法改善的系統(tǒng)結構。 在多項目進度計劃中應用關鍵鏈技術進行計劃排定，重點是要解決多項目間資源沖突的問題。文中討論了面向多項目資源協(xié)調的管理體系，提出建立共生機制以促成項目間對資源的合理使用。為了預先制定約束資源的有效工作計劃，以平衡計分卡內容為參照構建多項目優(yōu)先級指標評價體系，然后利用模糊綜合評價模型對優(yōu)先級進行評定。 多項目進度風險

3、管理方面，按工序分類壓縮安全時間，進而得出合理的緩沖；在隨后的進度控制中，以項目緩沖(PB)和匯入緩沖(FB)為基礎構建了基于任務鏈完成率、緩沖消耗率以及成本消耗三方面因素的跟蹤管理機制。 最后在機床定制化生產企業(yè)的案例中，就本文所提出的方法進行了實證分析。利用Proiect2003項目管理軟件，以傳統(tǒng)網(wǎng)絡計劃方法對多項目計劃進行排定，在分析其隱含的風險及問題的基礎上引入基于關鍵鏈技術的計劃排定并將二者對比。同時闡述了項目管理體