建筑施工企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展的多項目管理研究.pdf

1、愛。，，j嚆：建筑施工企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展的多項目管理研究StudyonMultiProjectManagementofConstructionCorporationsBasedonStrategicDevelopment學(xué)科專業(yè)：工程管理研究生：張彩明指導(dǎo)教師：查京民副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一零年六月一令一令，平八月0√；々一≮鼉哆釃彰“，■～—‘≯Y崎—一q摘要建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對國民經(jīng)濟起到重要的推動作用。改革開放

2、以來，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，并且開展了大量國際業(yè)務(wù)。雖然中國已經(jīng)成為國際建筑市場上的第四大承包商國，但從世界范圍來看，我國建筑施工企業(yè)仍處于弱勢地位，我們必須清醒地認(rèn)識到自身的不足。隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展空間的不斷縮小，要想使企業(yè)獲得長久發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變其管理模式，戰(zhàn)略管理理論得到建筑施工企業(yè)的廣泛重視。但是在實際應(yīng)用中，戰(zhàn)略思想在項目執(zhí)行和評價中沒有得到相應(yīng)的重視，項目管理的作用沒有體現(xiàn)出對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻，本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)

3、面臨的多項目管理問題，開展了建筑施工企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展的多項目管理研究。本文首先對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究進行了綜述，并針對我國建筑施工企業(yè)管理水平不足的問題，著重對多項目管理的相關(guān)研究成果進行鉆研，分析了多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的密切聯(lián)系，認(rèn)為多項目管理模式是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，建筑施工企業(yè)在日常管理中應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理與多項目管理進行有效的結(jié)合，并使得項目執(zhí)行后的績效有助于企業(yè)的長久發(fā)展，即項目執(zhí)行要實現(xiàn)其戰(zhàn)略績效

4、。為了保障多項目管理的順利實施，企業(yè)需要為多項目管理提供良好的外部環(huán)境，本文在戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面提出了合理建議。多項目管理實施中的最大問題是項目之間進度和資源的沖突，本文對此采用關(guān)鍵鏈進行協(xié)調(diào)，以提高多項目執(zhí)行的績效水平，同時提出了關(guān)鍵鏈的圖解法，建立了多項目多資源協(xié)調(diào)模型，并通過灰色關(guān)聯(lián)度對調(diào)整方案進行了比較分析。多項目管理結(jié)束后，項目的戰(zhàn)略績效評價成為企業(yè)關(guān)注的重點，本文最后分析了績效評價的主要方法及其優(yōu)劣，在傳統(tǒng)項