建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國基建管理體制改革的不斷深化，我國建筑施工企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，競爭愈加激烈。面對急劇變化的生存環(huán)境，企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本優(yōu)勢，謀求發(fā)展，成為擺在建筑施工企業(yè)面前的亟待解決的問題。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境，為了適應戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。其實質(zhì)是尋求企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。我國建筑施工企業(yè)要想根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而

2、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須實行戰(zhàn)略成本管理。 同時，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下很多建筑施工企業(yè)是一種建筑綜合服務的提供者，除了生產(chǎn)活動之外，還有大量的設計、咨詢等服務活動。我國建筑企業(yè)的成本管理只有符合產(chǎn)業(yè)特點才能起到積極作用，因此尋找符合建筑業(yè)特點的企業(yè)成本管理方法具有重要的現(xiàn)實意義。 本文正是結(jié)合了建筑施工企業(yè)的特點，探討了建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。 論文分為六章，第一章是緒論，介紹了選題的背景和意義、戰(zhàn)略成本管理

3、的產(chǎn)生及發(fā)展、建筑施工企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性，以及本文的研究目的、內(nèi)容、方法、創(chuàng)新及不足。第二章為文獻綜述，搜集了國內(nèi)外關于戰(zhàn)略成本管理的文獻并闡述其主要觀點。第三章對戰(zhàn)略成本管理理論進行梳理，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念，分析了戰(zhàn)略成本管理的特點，介紹了戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析等分析方法，并對與戰(zhàn)略成本管理有關的成本管理方法進行了介紹，主要介紹了成本企劃和作業(yè)成本法，并分析了其優(yōu)點和缺點。第四章是我國建

4、筑施工企業(yè)的成本管理分析，分析了建筑施工企業(yè)的特點、成本管理的現(xiàn)狀及弊端，對建筑施工企業(yè)進行了價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析，對建筑施工企業(yè)成本管理模式進行了探討，認為建筑施工企業(yè)應當采用成本企劃和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法。第五章是案例分析，結(jié)合某建筑施工企業(yè)進行分析。第六章是結(jié)論。認為我國建筑施工企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理是大勢所趨；我國建筑施工企業(yè)應當向設計、咨詢等相關領域整合，走工程總承包企業(yè)的路子；成本企劃和作業(yè)成本法相