基于項目范圍管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品需求的劇烈增長及企業(yè)規(guī)模的擴張，P企業(yè)作為國內(nèi)眾多主機廠的產(chǎn)品供應(yīng)商，正面臨越來越大的供貨壓力。為了保存或加強公司在主機廠心目中的位置，確保主機廠能夠準(zhǔn)確及時的得到需求產(chǎn)品，及時地完成公司的生產(chǎn)訂單，企業(yè)必須從生產(chǎn)流程，以及日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)流程著手，在以保證質(zhì)量的前提下提高及時交貨率。
　　從2010年開始，集團公司開展了以精益生產(chǎn)和精益管理為目標(biāo)的內(nèi)部改造工程。P企業(yè)以此為契機，在內(nèi)部開展了以業(yè)務(wù)流程

2、優(yōu)化為核心的改造項目。為解決該項目中改造子項目較多，且各分支項目關(guān)系復(fù)雜的難題，該項目引入項目范圍管理工具。通過梳理P企業(yè)在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題，從而界定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)容；通過項目管理對作為業(yè)務(wù)流程核心的ERP系統(tǒng)的完善、各種管理工具及管理制度的建立，供應(yīng)商系統(tǒng)管理等一系列針對優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，進行系統(tǒng)的規(guī)劃及范圍變更管理；通過項目監(jiān)控體系，對項目質(zhì)量進行評價。這些系統(tǒng)的方法及管理工具，不僅提高了產(chǎn)品的及時交貨率，降低管理運營成