D公司住房安置工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，人們的需求也朝著多元化方向發(fā)展。大幅度提高生產(chǎn)效率的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的管理模式已不復(fù)輝煌，而極具靈活性和獨(dú)創(chuàng)性的項(xiàng)目管理模式順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為了現(xiàn)代管理學(xué)的寵兒。利用項(xiàng)目管理方法，企業(yè)極大的提高了稀缺資源的利用率，顯著改善了中層管理人員的工作效率，項(xiàng)目管理方法逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理方式。在我國，項(xiàng)目管理方法被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。
　　本文首先梳理了國內(nèi)外對(duì)

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論的相關(guān)研究，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研究綜述進(jìn)行了回顧，筆者發(fā)現(xiàn)，已有的研究較少的涉及國企特色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)利益主體的項(xiàng)目管理問題，本文結(jié)合D公司住房安置項(xiàng)目的實(shí)際案例進(jìn)行了分析，認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建不合理使得人員配置不能緊扣項(xiàng)目的實(shí)際需要，溝通渠道的不健全和功利性的團(tuán)隊(duì)氛圍導(dǎo)致溝通不順暢，不同利益主體間的歷史淵源和“人和”的組織文化造成激勵(lì)機(jī)制缺乏激勵(lì)效應(yīng)；本文結(jié)合相關(guān)理論，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期為主線，著重從團(tuán)隊(duì)人員配置