B公司EPC工程項目產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成競爭是市場競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是集研發(fā)創(chuàng)新競爭、產(chǎn)品競爭、品牌競爭、營銷渠道競爭、銷售終端競爭于一體的系統(tǒng)化競爭模式。這種競爭模式改變了傳統(tǒng)的“企業(yè)對企業(yè)”、“產(chǎn)品對產(chǎn)品”的競爭模式。競爭對象已經(jīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。
　　這種系統(tǒng)化、集成化的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)企業(yè)所具備的能力邊界。這是一種集資金技術(shù)、品牌、營銷渠道等要素于一體并使其發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的系統(tǒng)競爭。在一條產(chǎn)業(yè)鏈中，一個企業(yè)的競爭力并不能

2、代表一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力是這條產(chǎn)業(yè)鏈各個節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)所形成的競爭力。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化、國企改革穩(wěn)步推進(jìn)的進(jìn)程中，國有企業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)的唯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論的思路。傳統(tǒng)上，企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的重要性，實(shí)際上，企業(yè)只是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的其他企業(yè)中，造成的結(jié)果就是企業(yè)的合作伙伴不停地更換。即使比較穩(wěn)固的合作伙伴，由于承擔(dān)很大的風(fēng)險，這些合作伙伴的整體實(shí)力也不能得到穩(wěn)步的提高。從而影響到整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。