版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展,對其科學(xué)化合理化的要求越來越來嚴(yán)格。項(xiàng)目管理的是為了項(xiàng)目能更快、更有效的利用所有的資源來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。我國的經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)時代,工程管理、工程建設(shè)公司等企業(yè)層出不窮,在現(xiàn)有的市場環(huán)境中大浪淘沙,想要擁有更強(qiáng)的競爭力得以存在并發(fā)展,只有靠自己比別人做得更快、更好、更符合使用者的要求。隨著我國與世界市場的接軌越來越密切,建設(shè)思想的改變也不斷的改進(jìn)著我們對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識
2、,細(xì)化并豐富了項(xiàng)目管理的內(nèi)容,從總體趨勢上,我國的項(xiàng)目管理越來越趨于精細(xì)化管理模式。而在整個項(xiàng)目中管理中計(jì)劃是極為重要的部分。作者通過對國內(nèi)外相關(guān)研究的梳理并切實(shí)作用到案例項(xiàng)目中并能取得良好的效果,所以對于研究和應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目中的計(jì)劃管理就顯得尤為重要,其具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義,本文中對項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨各種問題,如何用數(shù)據(jù)說明的方法,針對問題選擇合適的調(diào)整方式,最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
本文主要采用了文獻(xiàn)梳理法、案例分析法
3、、實(shí)踐運(yùn)用法等多種研究方法,為整個文章的合理性提供了科學(xué)的研究方法。項(xiàng)目管理的是為了項(xiàng)目能更快、更有效的利用所有的資源來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。我國的經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)時代,各類型管理企業(yè)層出不窮,在現(xiàn)有的市場環(huán)境中大浪淘沙,想要擁有更強(qiáng)的競爭力得以存在并發(fā)展,只有靠自己比別人做得更快、更好、更符合使用者的要求。優(yōu)良的項(xiàng)目計(jì)劃管理能力在加強(qiáng)對各工作環(huán)節(jié)的管理的同時更有效的組織和控制工作開展,以達(dá)到更高的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- EPC工程項(xiàng)目的管理.pdf
- 工程項(xiàng)目分析
- 工程項(xiàng)目分析報(bào)告
- 分析礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理
- 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
- 建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理
- 建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理研究.pdf
- 建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案
- 建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案
- 建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案
- 關(guān)于工程項(xiàng)目的管理分析
- 基于工程項(xiàng)目的知識管理研究.pdf
- 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理
- 國際EPC工程項(xiàng)目管理研究——印尼糖廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐.pdf
- 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf
- 《工程項(xiàng)目管理》工程項(xiàng)目的前期策劃
- 分析國外工程項(xiàng)目的施工管理
- 論述工程建設(shè)中工程項(xiàng)目的管理
評論
0/150
提交評論