大型建設(shè)工程項目的風(fēng)險分析.pdf

1、隨著中國加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要更為全面的風(fēng)險管理。特別是大型工程項目具有實施周期長、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。 風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。 本課題將以國內(nèi)某大型工程現(xiàn)有的風(fēng)險事件為依據(jù)，以業(yè)主方為分析主體，從外部環(huán)境、業(yè)主供應(yīng)、技術(shù)、管理和質(zhì)量四方面，對工程項目風(fēng)險進(jìn)行分析；

2、建立風(fēng)險模型；對風(fēng)險模型利用定性分析與定量分析相結(jié)合得到風(fēng)險發(fā)生的嚴(yán)重程度；再利用列表排序法得到每種風(fēng)險級別；根據(jù)風(fēng)險級別結(jié)合工程管理人員的意見運(yùn)用層次分析法算出每種風(fēng)險因素的權(quán)重；最后根據(jù)權(quán)重進(jìn)行排序。權(quán)重大的風(fēng)險因素表明該種風(fēng)險越大，越應(yīng)引起業(yè)主方工程項目管理人員的重視，并針對不同的風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少對業(yè)主方造成的影響。主要是從業(yè)主的招標(biāo)文件和其他的合同文件以及工程實施階段中的風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對風(fēng)險事件的防范措施，以避免