EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目采購工作研究.pdf

1、根據(jù)美國《工程新聞記錄》(ENR)雜志發(fā)布的2009年度國際承包商和全球承包商前225強(qiáng)排行榜,中國企業(yè)有50家,海外總營業(yè)額達(dá)到432.03億美元,比2007年增長了90.51％,占225強(qiáng)國際總營業(yè)額的11.1％。但排在前20名的只有2家,前50名的只有4家,前100名的有17家?？梢钥闯鲋袊髽I(yè)在國際承包市場逐漸成長起來,影響力越來越大。但同時(shí)也可以看出我國工程公司與國際領(lǐng)先承包商相比,仍有相當(dāng)大的差距,在工程項(xiàng)目管理,特別是在E

2、PC工程總承包管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
　　 本文提出EPC工程總承包是一個(gè)“價(jià)值整合”的概念,為的是1+1+1＞3,即E+P+C＞EPC。對EPC(交鑰匙)工程項(xiàng)目中采購的重要性進(jìn)行了分析,對采購與設(shè)計(jì)、采購與施工和采購與調(diào)試運(yùn)行的接口關(guān)系進(jìn)行了闡述,同時(shí)對采購工作內(nèi)容進(jìn)行了說明。
　　 并在此基礎(chǔ)上,提出了組建高效采購團(tuán)隊(duì)；運(yùn)用“價(jià)值工程”；采購應(yīng)參與項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程；重視采購與設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試運(yùn)行的接口關(guān)系