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文檔簡介
1、溝通管理在工程項目管理的過程活動中具有重要的作用，有效的溝通管理可以促進項目各項工作的順利進行，無效的溝通管理則會阻礙項目各項目工作的開展。EPC工程項目參與單位多、建設(shè)規(guī)模大、周期長，項目中的所有組織管理活動都需要借助溝通管理來開展，而EPC工程項目在溝通管理的過程中會受到很多不同因素的影響，這些因素如果處理不當則會嚴重影響項目的管理水平，不利于項目目標的完成。因此在項目建設(shè)的過程中如何識別溝通管理關(guān)鍵影響因素，并采取針對性措施進行解
2、決是提高項目溝通管理水平的關(guān)鍵。本文結(jié)合EPC工程項目的現(xiàn)狀，對項目的溝通管理影響因素進行分析與評估，具體研究工作如下。
(1)本論文從EPC工程項目溝通管理中存在的問題出發(fā)，分析識別EPC工程項目溝通管理中的影響因素，同時將這些復(fù)雜多樣的影響因素歸納成人員型影響因素、設(shè)計變更型影響因素、信息型影響因素及組織結(jié)構(gòu)型影響因素四種類型，并在此基礎(chǔ)上建立EPC工程項目溝通影響因素綜合指標體系，為溝通管理評估提供依據(jù)。
(2
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