MG公司國(guó)際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略研究.pdf

1、國(guó)際工程項(xiàng)目一般是指某種特定的建設(shè)工程，或者某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項(xiàng)目的研究、規(guī)劃和咨詢?cè)O(shè)計(jì)、或施工安裝等工作;它是跨國(guó)的，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者（單位或個(gè)人、產(chǎn)品或服務(wù)）來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）。
　　研究表明，一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于保證國(guó)際工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)至關(guān)重要。而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，員工是最寶貴的資源，如何通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)策略，提高員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，是一個(gè)

2、值得研究的話題。
　　MG公司是一家專(zhuān)業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目承包商。近年來(lái)，MG公司承建的國(guó)際工程項(xiàng)目包括造船廠、紡織廠、造紙廠等，不僅取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，還樹(shù)立了良好的國(guó)際形象。隨著國(guó)際工程項(xiàng)目的增加，MG公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，阻礙了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行，一套有效的激勵(lì)策略勢(shì)在必行。
　　本文在國(guó)際工程項(xiàng)目理論、激勵(lì)理論和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，對(duì)MG國(guó)際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的案例進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)，

3、在MG公司國(guó)際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中主要存在兩個(gè)問(wèn)題，一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員“搭便車(chē)”問(wèn)題，二是成員的職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題。針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，本文提出了績(jī)效評(píng)估激勵(lì)策略和職業(yè)生涯規(guī)劃兩項(xiàng)激勵(lì)策略，并進(jìn)行了深入研究。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面:
　　(1)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面的研究較多，而關(guān)于國(guó)際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究則相對(duì)較少。本文結(jié)合真實(shí)案例，針對(duì)MG公司國(guó)際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題，提出了績(jī)效評(píng)價(jià)和職業(yè)生涯規(guī)劃兩大策略，從外在激勵(lì)