R公司政府信息工程項(xiàng)目投標(biāo)策略研究.pdf

1、近年來，隨著政府信息化建設(shè)的前進(jìn)，全國各地政府每年均對(duì)不同規(guī)模的信息工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。其中大量政府的招標(biāo)項(xiàng)目是針對(duì)政府的信息化建設(shè)，需要中標(biāo)公司進(jìn)行系統(tǒng)集成或軟件開發(fā)。我國IT企業(yè)在政府采購項(xiàng)目中存在一定的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展契機(jī)，IT企業(yè)靈活運(yùn)用投標(biāo)策略，以達(dá)到既有中標(biāo)的機(jī)會(huì)又有適當(dāng)盈利的目的，將成為不可避免的主要途徑。
　　 在激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，如何制定行之有效的投標(biāo)策略，并在實(shí)際的信息工程投標(biāo)過程中加以運(yùn)用，以便使企業(yè)能夠更好的完成

2、投標(biāo)工作，這對(duì)企業(yè)的生存具有重要意義。本文以G市R公司參加政府信息工程投標(biāo)為研究對(duì)象，通過定性分析、定量分析和案例分析相結(jié)合的方法對(duì)其投標(biāo)策略進(jìn)行研究。首先介紹了本文研究背景、意義以及國內(nèi)外政府采購招投標(biāo)的研究與發(fā)展?fàn)顩r。其次分析了R公司的信息工程項(xiàng)目投標(biāo)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用SWOT矩陣，對(duì)R公司的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析。依據(jù)SWOT矩陣的分析，文章梳理了招標(biāo)投標(biāo)流程，并在此基礎(chǔ)上，提出了R公司參與信息工程項(xiàng)目投標(biāo)的基本策略。再次，