基于項目團隊生命周期的工程項目團隊沖突研究.pdf

1、本文通過項目生命周期的視角，運用項目管理相關理論，對工程項目團隊沖突進行了研究，研究得出工程項目團隊不同生命階段的沖突因子，針對項目團隊不同階段制定差異化的工程項目團隊沖突化解模式。力求通過研究工作，為工程項目的團隊管理提供參考。文章采用理論分析和案例分析相結合的研究方法，首先對國內外現(xiàn)有項目團隊管理的研究成果進行綜述，在對比總結現(xiàn)有研究方式、成果的基礎上，提出項目團隊沖突的特點，并提出從生命周期角度分析項目團隊各階段的沖突問題；其次，

2、根據(jù)項目實際案例，結合工程項目實際情況與項目管理相關理論，歸納了項目團隊在不同生命周期的任務和成員特點，分析項目生命不同階段內引起沖突的主要因子，并對沖突因子加以分析；最后從項目團隊運作流程和工程項目團隊成員沖突影響因子與當前實際工程項目團隊入手，構建項目團隊不同生命階段的項目團隊成員沖突化解模式，并會給出一些沖突因子化解的實際案例。主要研究內容有： (1)從研究項目生命周期、項目團隊沖突的表現(xiàn)形式、引起沖突的因素入手，著重分析

3、現(xiàn)有沖突管理的優(yōu)勢和存在的問題，再對各種沖突因素進行綜合分析，指明構建基于生命周期的工程項目團隊沖突化解模式的方向。 (2)通過對項目團隊的定義、特征、分類、成員角色和規(guī)模等方面的研究，將生命周期理論應用于項目團隊，給出項目團隊生命周期模型。 (3)根據(jù)實際工程項目團隊存在的問題，在一定的假設前提下構建不同生命周期內的的沖突管理模式，并探討在實際中的應用。 論文的創(chuàng)新點將會體現(xiàn)在以下方面：(1)分析闡明項目與項目