洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行作為金融體制改革的產(chǎn)物，是我國金融體系中不可或缺的部分，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中小企業(yè)融資方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。而近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和同業(yè)競爭壓力的增大，城市商業(yè)銀行為擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)避區(qū)域經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、謀求更大發(fā)展，正在經(jīng)歷一場更名、聯(lián)合重組、跨區(qū)域發(fā)展和引入外資的重大變革。
　　 在河南省17家城市商業(yè)銀行中，洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展成果尤為引人注目。洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展不僅是出于對自身戰(zhàn)略布局的謀劃，也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2、的必然選擇。其跨區(qū)域發(fā)展的外在必要性可以從銀行業(yè)自由競爭、區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和金融市場現(xiàn)狀等三方面體現(xiàn)出來，而對規(guī)模效應(yīng)、風(fēng)險控制、品牌價值和自身特點等因素的分析又論證了洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展的內(nèi)在必要性。與此同時，跨區(qū)域發(fā)展的條件已基本成熟:一、是良好的外部金融環(huán)境和政策的支持鼓勵;二、是洛陽銀行自身實力的發(fā)展壯大;三、是技術(shù)條件的改進(jìn)等，這些都為洛陽銀行的跨區(qū)域發(fā)展提供了保障，使其跨區(qū)域發(fā)展成為現(xiàn)實。
　　 跨區(qū)域發(fā)展使洛陽銀行邁上

3、了一個新的臺階，實現(xiàn)了歷史性的跨越，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)收入及凈利潤也大幅增漲。在洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展高歌猛進(jìn)的同時，不可避免地遇到了如服務(wù)定位不夠明確、人才儲備不足、業(yè)務(wù)種類相對單一、同業(yè)競爭更加激烈、風(fēng)險控制難度加大等問題和挑戰(zhàn)。
　　 針對洛陽銀行跨區(qū)域發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，解決的對策主要有:一、是要選擇適合自身發(fā)展的市場定位，包括明確以中小企業(yè)客戶為主的客戶定位和堅持以零售業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)品定位;二、是要培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的人