城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行已逐步發(fā)展成為繼國(guó)有商業(yè)銀行、全國(guó)性股份制銀行之后的又一生力軍，成為我國(guó)銀行業(yè)不可或缺的“第三梯隊(duì)”。城商行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)浪潮從2006年開始，至今已有7個(gè)年頭。一大批城商行在這波浪潮中迅速建立省內(nèi)及跨省分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模，獲得了巨大發(fā)展。截至2012年末，我國(guó)城商行共設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)300多家。當(dāng)前，我國(guó)城商行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式包括新建異地分支機(jī)構(gòu)、收購(gòu)兼并、區(qū)域聯(lián)合及異地參股控股其他商行等。這些模式各有利弊，適合不

2、同資本實(shí)力、資產(chǎn)規(guī)模、管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的城商行。
　　在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)過程中，部分城商行僅僅是基于盲目擴(kuò)張的心理，沒有對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境作細(xì)致調(diào)研，也缺乏對(duì)自身?xiàng)l件的客觀認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管控機(jī)制存在較大缺陷，在客戶定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位方面表現(xiàn)出與大型商業(yè)銀行極強(qiáng)的趨同性，喪失了自己的經(jīng)營(yíng)特色，繼而暴露出很多風(fēng)險(xiǎn)。而且這種缺乏總體戰(zhàn)略規(guī)劃的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融體系的健康發(fā)展帶來(lái)很大隱患，導(dǎo)致金融資源分布不平衡

3、的格局加劇，多層次商業(yè)銀行體系出現(xiàn)斷層，出現(xiàn)了過多的過度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等問題。
　　為了促進(jìn)我國(guó)城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)走上健康長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，一方面監(jiān)管部門要堅(jiān)持城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的方向不改變，完善相關(guān)政策和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)城商行補(bǔ)充資本金、上市、跨省經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管；另一方面城商行本身要準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，完善資本補(bǔ)充機(jī)制，以差異化經(jīng)營(yíng)打造特色銀行，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，構(gòu)建高效率的管理框架。不同層次的城商行將或者成為定位準(zhǔn)確的區(qū)域特色銀行，或