X城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著城市商業(yè)銀行經(jīng)營實(shí)力的不斷增強(qiáng)，跨區(qū)域經(jīng)營成為其發(fā)展不可回避的問題。某城市商業(yè)銀行（以下簡稱為X銀行）綜合實(shí)力較強(qiáng)，在我國城市商業(yè)銀行梯隊中屬于第一梯隊。2007年以來，X銀行積極制定跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并成功在多地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。X銀行外埠分行在分散風(fēng)險、提升盈利等方面取得成績的同時，也暴露出外埠分行發(fā)展不均衡、競爭優(yōu)勢缺乏、風(fēng)險管控難度加大，對跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展形成了制約。
　　本文以X銀行跨區(qū)域經(jīng)營為主線，運(yùn)用理論分析與案例

2、分析相結(jié)合的方法，在闡述X銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從管理、風(fēng)控、科技、人才等方面分析了X銀行跨區(qū)域經(jīng)營的困難，對X銀行跨區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了SWOT分析，接著重點(diǎn)從戰(zhàn)略發(fā)展、治理結(jié)構(gòu)、日常經(jīng)營三個層面分析了其跨區(qū)域經(jīng)營所面臨的各種風(fēng)險，進(jìn)而從構(gòu)建適合跨區(qū)域經(jīng)營的風(fēng)險管控體系、加強(qiáng)各類風(fēng)險管理、培育風(fēng)險管理文化等方面提出了強(qiáng)化X銀行跨區(qū)域經(jīng)營風(fēng)險管理的建議。
　　本文的重點(diǎn)在剖析X銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的風(fēng)險;

3、難點(diǎn)在于分析跨區(qū)域經(jīng)營對城市商業(yè)銀行既有風(fēng)險管理體系的影響和要求，并提出完善跨區(qū)域風(fēng)險管理的建議;創(chuàng)新點(diǎn)在于首次從發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、日常經(jīng)營三個層面來分析了城商行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的風(fēng)險，對X城市行業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營中風(fēng)險管理具有參考價值。
　　本文結(jié)合X銀行跨區(qū)域經(jīng)營案例，在對跨區(qū)域經(jīng)營利弊進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營應(yīng)該區(qū)別對待，城市商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身情況科學(xué)合理制定跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。本文對X銀行及整個城市商