長沙銀行跨區(qū)域經營策略研究.pdf

1、近些年來，隨著我國金融改革的不斷深化和商業(yè)銀行業(yè)競爭激烈程度的加劇，商業(yè)銀行尤其是城市商業(yè)銀行紛紛采取了跨區(qū)域經營擴張的策略予以應對。城商行的跨區(qū)域經營，在某種程度上有助于產生規(guī)模效應，形成新的利潤增長點，跨區(qū)域發(fā)展現已成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的重要途徑之一，長沙銀行在湖南省銀行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，也面臨著跨區(qū)域經營發(fā)展的決策問題。
　　本文首先對國內外關于城商行跨區(qū)域經營的研究進行了綜述，整理了城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的幾種常見模式，

2、這主要包括:直接設立異地分支機構、吸納合并重組實現跨區(qū)域經營、發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行及參股控股異地城商行四種常見模式。應用規(guī)模經濟理論、發(fā)展極理論及SWOT分析方法，對長沙銀行跨區(qū)域發(fā)展的必要性和可行性進入了深入分析。認為長沙銀行跨區(qū)域發(fā)展的必要性主要體現為:銀行業(yè)競爭加劇的結果、區(qū)域一體化發(fā)展的結果、長沙銀行自身生存和發(fā)展的客觀需要;長沙銀行跨區(qū)域發(fā)展的可行性主要體現為:長沙銀行基本符合各項監(jiān)管條件、長沙銀行已具備異地分支機構管理能力、長沙

3、銀行具備合適的組織結構和企業(yè)文化。借助發(fā)展極理論，深入研究認為長沙銀行跨區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略布局應當為:首先實現湖南省內全面布點，同時以村鎮(zhèn)銀行為突破口進駐縣域，探索珠三角、長三角城市的市場，積累實力涉足國內金融中心城市。長沙銀行跨區(qū)域發(fā)展的市場定位是:必須堅持立足中小企業(yè)，打造區(qū)域性特色化銀行。在這些分析的基礎上，提出了長沙銀行省內實行混合發(fā)展策略、省外設立分支機構的跨區(qū)域發(fā)展策略。進一步地，提出長沙銀行跨區(qū)域經營策略的保障措施應包括:完善