HY公司招聘案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球競爭的加劇，當(dāng)今的企業(yè)競爭已演變成為人才的競爭，企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須加強對人力資源的管理。招聘作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的運營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因為合理有效的人員配置才能保證公司其他管理活動的有序開展。
　　HY公司目前處于擴張發(fā)展階段，人員狀況處于不斷變化之中。公司致力于擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴大在全國范圍內(nèi)的知名度和影響力，增加市場份額，在更新完善現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)

2、，因此公司的人員需求量極大。然而HY公司人力資源部新上任的經(jīng)理王彼得在工作中卻處處碰壁，HY公司的各項招聘工作進(jìn)行地十分不順利、不成功，公司的招聘工作僅僅停留在初始階段、毫無管理可言。落后的人力資源管理模式已經(jīng)不能跟隨HY公司快速擴張的步伐，嚴(yán)重阻礙了HY公司的發(fā)展進(jìn)程。
　　本文從人力資源管理中員工招聘的角度出發(fā)，結(jié)合自己在HY公司的實際工作案例，分析和總結(jié)出了HY公司員工招聘失敗的原因。并結(jié)合理論研究、通過案例分析找出解決問題